LEVHEC ADVISORY
Management de Transition
Cabinet de Conseil Opérationnel
Jusqu’à 250 salariés

PME PMI

Fluidifiez vos process et
rendez votre entreprise agile
Passage à une taille critique
MANAGEMENT DE TRANSITION | GESTION DE PROJETS | DIRECTION GÉNÉRALE | SECRÉTARIAT GÉNÉRAL | DIRECTION ADMINISTRATIVE & FINANCIÈRE | RESSOURCES HUMAINES | FACILITIES MANAGEMENT

LE TEMPS EST VENU POUR VOTRE PME D’ENVISAGER DE DEVENIR UNE ETI

ATTEINDRE UNE TAILLE CRITIQUE EXIGE DE REVOIR SES PROCÉDURES INTERNES

CHOISIR UN CABINET DE CONSULTING POLYVALENT PERMET D’ABORDER TOUT TYPE DE SITUATION

Nous accompagnons les mandataires sociaux, les cadres dirigeants mais aussi les actionnaires afin de favoriser le developpement de leur entreprise et faciliter sa croissance

Une Entreprise se doit de se développer. En France, les PME sont encouragées à croître pour devenir des ETI. Il s’agit à présent d’un projet national.

Investir dans la recherche, rayonner à l’international sont les premiers enjeux des PME françaises qui sont sinon exposées à un risque d’absorption par un concurrent ou un groupe étranger.

Comprendre ces enjeux implique d’avoir de la réactivité et accepter une remise en cause permanente.

Nombreux sont les projets à gérer ou les situations intermédiaires à encadrer.

Dans ces moments, le recours à un cabinet de consulting devient indispensable, tantôt pour des missions de transitions, tantôt pour des missions spécifiques ou de gestion de projet.

Notre cabinet vient s’inscrire dans cette démarche en assurant des missions à la carte : transition, gestion de projet, missions spécifiques, diagnostics, expertises.

Nous accompagnons les mandataires sociaux, les cadres dirigeants mais aussi les actionnaires afin de favoriser le developpement de leur entreprise et faciliter sa croissance