Filiales de groupes

Dans un groupement de sociétés, les filiales ont souvent une identité personnelle mais se doivent de faire transparaître l’image de leur Groupe. On retrouve particulièrement cette situation lors de créations ou de rachats d’entreprises à activités distinctes.

Les besoins en matière de gestion, de ressources humaines ou de management sont spécifiques et appellent à une capacité de la part des salariés avec un positionnement à multiples facettes. Les besoins de restructuration tendent à se succéder et la gestion des filiales nécessitent des intervenants autonomes et en phase avec la holding.

Nous intervenons dans les filiales de groupes avec ou sans mandat social et délégation de pouvoirs en déployant la politique choisie et en veillant à transmettre aux salariés les méthodes des mécanismes nécessaires à leur activité.

Nous intervenons en support ponctuel ou permanent et assurons des missions de restructuration ou retournement au cours de la vie de l’entreprise mais aussi lors de créations ou fermetures de sites.

Dans tous les cas, nous veillons à transmettre notre savoir, nos méthodes, nos techniques jusqu’à former les salariés en poste.